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新任管理者管理技巧

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  • 開課時間:2020年06月23日 09:00 周二 已結束
  • 結束時間:2020年06月24日 17:00 周三
  • 開課地點:上海市
  • 授課講師: Steven大左
  • 課程編號:407069
  • 課程分類:領導力
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  • 收藏 人氣:172
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培訓受眾:

新任主管、經理、儲備管理人員、無系統培訓的經理主管等

課程大綱:

為何參加?
不知道自己的特質和優弱勢?以及擔任經理后,所應負的工作任務和職責?
如何快速掌握不同階段所需的角色轉換及認知自我?
對初級管理者而言,快速轉變個人角色和提升認知能力及提升管理能力,正是其面臨的最大挑戰。
本課程主要突出新任管理者須面對轉角色,抓業務和帶團隊三大重點,特別強調管理者角色與定位與自我管理。

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課程收益
增強對管理的重新梳理及對管理者角色定位認知
掌握角色轉型的要點和提升管理者自我管理能力
管理者業務管理中對設定目標,達成共識后計劃的工具運用
初步了解自我管理,任務管理,領導團隊三個維度對于管理的重要性

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課程大綱
第一模塊自我管理 管理者角色認知
  為何要有管理者
  業務(技術)能力出色,未必能管理好團隊
  技術思維與管理思維的差異
  使你成為主管的能力,未必能讓你成為一個出色的管理者
  管理者角色與能力提升(4象限)
  管理者成長引擎
  個人貢獻者要轉變為團隊貢獻者三個核心
  組織行為學基礎內容
  強化理論、冰山模型
  行為科學、人本主義對于績效的影響
  寓言:”烏鴉與兔子”
  案例:“大偉的困惑”

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第二模塊管理本質 正確理解管理行為
  B(行為)=E(環境)P(個體)
  組織環境,業務模式的改變對于領導力的要求
  領導力5個來源
  提升自我認知、領導力5個層次
  自我認知四部分:勝任能力、動機與價值觀、心智模式、行為風格
  認知自己的行為風格,提升自我覺察能力與人際敏感度
  討論:管理過程中的關鍵詞
  討論:管理與領導

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第三模塊自我管理 時間管理
  掌握時間管理的精髓,關注做重要的事
  重要與緊急的事
  合理分配自己的精力與時間,多思考及執行對工作目標有推進的事
  時間管理四象限處理方法
  視頻“亂了頭緒的經理人”
  練習:四象限分類
  視頻:沙子與大石塊

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第四模塊任務管理 目標計劃
  對于管理者而言,什么是重要的事
  目標是個系統,自我管理、領導團隊,任務管理
  MBO的5大原則
  設定SMART目標
  設定目標并合理篩選并制定團隊工作計劃
  案例:疲憊的大偉
  練習:制定目標
  練習:設定目標
  練習:制定工作計劃

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第五模塊領導團隊 溝通共識
  PDCA管理循環圈等管理工具的運用
  掌握計劃、組織、反饋等管理技巧在協作中的運用,達成組織績效并完成業績
  聚焦團隊目標,有效上下溝通并達成共識
  POA思維在溝通共識中的運用
  管理游戲:“我們的任務”

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講師介紹
Steven大左
AACTP認證講師;MBTI認證授權講師;美國領導力研究中心《情境領導》Situational Leadership中文講師認證;美國Persona Global《領導力》認證講師;The Five Dysfunctionsofa Team項目認證咨詢顧問;《貝爾賓團隊角色課程》認證顧問;某上市企業大學執行校長;某上市公司海外公司首席代表、董事;曾在知名外企擔任銷售大區經理,積累了豐富的團隊管理經驗,并一直從事銷售管理及人才培養,特別是2010年接手某大型上市公司的人才培養工作,在短短3年多的時間里,搭建了該企業人才發展體系、講師體系、課程體系的“G-three金三角”培訓系統十幾年的銷售管理及培訓工作讓課程注重實戰和邏輯結構,其風趣、睿智、侃侃而談,善于引導啟發學員的授課風格為學員打開了解決工作問題的新思路。

本課程名稱: 新任管理者管理技巧

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授課內容與課綱相符00%

講師授課水平00%

服務態度00%

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